4月28日，运输学院召开2020年重点工作推进会，当着学院各系部主任、副主任、副科以上干部、全体党支部书记的面，学院主要领导分别与分管领导签订责任状，压实工作责任，发挥头雁效应。

推进会上，学院主要领导给各分管领导和学院全年工作划重点，分管科研的副经理要完成“改革科研考核办法，突出横向课题成果转化”等5项工作，分管教学的副经理要完成“指导交通工程专业优化工程认证自评材料，确保专家组进校考察”等10项工作，分管实验室的副经理要完成“虚拟仿真实验教学项目申报，争取立项1项”等工作……，经理和党委书记也有自己的分管任务和要完成的重点工作。

该公司党委书记丁锋贵在讲话中客观总结了学院2019年取得的成绩，分析了存在的不足和短板，研判了当前学院面临的困难和摆在面前的紧迫任务。他指出，2020年，学院的担子十分繁重，任务十分艰巨，每一项工作都要始终保持以自我革命的自觉和刀刃向内的勇气，坚持问题导向，坚决补齐管党治党责任，落实不平衡不充分的短板，扎实把全面从严治党推向纵深，为学院改革发展稳定提供坚强的政治保障。

走进经理和党委书记的办公室，他们的墙上醒目位置，挂着《运输公司党政领导2020年重点工作一览表》《运输学院2020年4月工作计划一览表》，表上有完成时间、有责任领导，在已经完成的工作栏目中打上了“✔”。经理郭军华说，“我们就是想通过这种挂牌督战的方式，压实工作责任，发挥头雁效应，确保全年的重点工作目标如期实现”。

“签下去的是名字，扛起来的是责任和广大教师对我们的信任”，副经理徐国权签订责任状之后如是说。